我公司申报的案例立足盐湖化工资源依赖性强、工艺链条长、工程投资规模大的行业实际，聚焦资金密集、管理环节较多的工程建设领域，从制度建设、权限规范、流程闭环三个维度构建内控管理机制。制度建设方面，明确各环节控制要求与责任边界，统一制度口径和执行标准；权限规范方面，厘清审批主体与审批层级，压缩自由裁量空间，防范越权操作和“体外循环”；流程闭环方面，覆盖项目立项、招标采购、合同管理、资金支付、竣工验收等关键节点，做到全程留痕、可追溯。同时，推进关键岗位人员特定关系人登记，强化利益冲突和廉洁风险的源头防范。目前，相关机制已在公司工程建设项目中落地运行，关键环节管控得到进一步强化。

       公司将以“强内控、防风险、促合规”为导向，持续加强内控与风控体系建设，完善风险识别、评估与应对机制，强化闭环整改和责任落实，健全合规管理体系，依托信息系统固化关键控制节点，增强管控的稳定性和可追溯性，进一步提升上市公司规范运作水平。